求大神解答一下这个管理会计的案例分析题，需要比较详细的过程，急急急！！！图片如下，谢谢！
（1）方案
录音电话机利润分析：
季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元
季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元
季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元
南方公司的季度营业利润=录音电话机利润 +普通电话机利润= 860 000 - 160 000 =700 000元
（2）方案
季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元
季度固定成本=录音电话机固定成本=380 000 元
季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-380 000 =980 000元
扩展资料
管理会计中顾客盈利能力分析是：
1、盈利能力就是公司赚取利润的能力。一般来说，公司的盈利能力是指正常的营业状况。非正常的营业状况也会给公司带来收益或损失，但这只是特殊情况下的个别情况，不能说明公司的能力。因此，证券分析师在分析公司盈利能力时，应当排除以下因素：证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重大事故或法律更改等特别项目、会计准则和财务制度变更带来的累计影响等。
2、反映公司盈利能力的指标很多，通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等。
（1）主营业务净利润率是企业净利润与主营业务收入净额的比率，计算公式为：
主营业务净利润率=净利润÷主营业务收入净额×100%
（2）净利润=利润总额-所得税额
（3）主营业务净利润率是反映企业盈利能力的一项重要指标，这项指标越高，说明企业从主营业务收入中获取的利润的能力越强。影响该指标的因素较多，主要有商品质量、成本、价格、销售数量、期间费用及税金等。
绍兴假日皇冠酒店是几星级
您好，绍兴假日皇冠酒店是四星级酒店，它位于绍兴市柯桥区，拥有高品质的服务和设施，提供客房、餐饮、会议、娱乐等服务。酒店拥有豪华的客房，客房内配有全新的家具、空调、电视、冰箱等设施，满足客人的各种需求。酒店还提供各种美食，包括中国菜、西餐、日本料理等，让客人可以享受到美味的佳肴。此外，酒店还提供多种会议室，可以满足客人的各种会议需求。总之，绍兴假日皇冠酒店是一家四星级酒店，拥有优质的服务和设施，可以满足客人的各种需求。
喜鹊cc酒店是几星级
3星级。喜鹊cc酒店位于郑州市金水区郑汴路英协路交叉口向北。该酒店设备完善，除了房间设施外，服务设施齐全。拥有各种各样的餐厅，较大规模的宴会厅、会议厅，综合服务比较齐全。所以喜鹊cc酒店符合3级酒店的标准。
杭州滨江智选假日酒店是几星
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