鱼骨图中的环指什么
环（环境／媒介，Environment/ Medium）：制程运作时的条件，例如地点、时点、温度、湿度或是文化等。
1、 人（Man）：和此一制程有关的所有人员。
2、 机（机器，Machine）：进行此制程需要的设备、电脑等相关工具。
3、 物（物料，Material）：生产成品需要的原材料、零件、纸、笔等物品。
4、 法（方法，Method）：制程进行的方式，以及进行时需要的特定需求，像是政策、程序、规定、标准及法规等。
5、 环（环境／媒介，Environment/ Medium）：制程运作时的条件，例如地点、时点、温度、湿度或是文化等。
6、 测（测量／检查，Measurement/ Inspection）：在此制作过程所产生，用来检查品质的资料，也包括测量用的仪器。
优点
1、高度可视化的头脑风暴工具，可以激发进一步的根本原因示例
2、快速确定根本原因是否在同一或不同的因果树中多次找到
3、允许同时查看所有原因
4、向利益相关者展示问题的良好可视化
缺点
1、复杂的缺陷可能会产生很多可能在视觉上变得混乱的原因
2、原因之间的相互关系不容易识别
鱼骨图的人机料法环各指什么
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环，指产品制造过程中所处的环境。鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型、对策型。
而且“人机料法环”是对“全面质量管理”理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
人机料法环指什么？
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。
人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五个要素。
扩展资料：
人机料法环在企业生产中的应用：
1、提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内的工效，如何激发员工热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
2、工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：切料，过去的手锯改变为机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、效率低、人体力还要接受很大考验。人轻松了，效率也提高了。
3、企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。
4、严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
5、环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。
鱼骨图的五个要素分别指什么
鱼骨图五要素分别指：人为、硬件、货品、方法、环境。
1、人为（如：产品知识不够、心态或情绪出现问题）；
2、硬件（如：相关硬件机械出现问题、如电脑系统）；
3、货品（如：存货不够、断色断码、货期延迟）；
4、方法（如：促销安排、推销方法、陈列布置）；
5、环境（如：市场大环境、天气原因）。
鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，其特点是简洁实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”处。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因是如何影响后果的。
人、机、料、法、环是什么意思？
人，机，法，料，环指的是人员、机器、原料、方法、环境。是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
1、人：提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人对于产品而言是第一责任人，人员越稳定对于产品的稳定性起到至关重要的作用。
2、机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
3、料：指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。
4、法：顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。合理的工艺加上正确的生产操作过程构成合格的产品。简单来说可以分为：作业指导方法，检验指导方法，机器作业方法等构成。
5、环：指环境。某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有
