coe是什么职位

COE是Center of Expertse or Center of Excellence的缩写，意思是说HR领域的专家。主要是制定，设计制度，流程和方案，提供全球方案标准，并进行管理。与HR BP合作推广新方案并实施。在专业领域对HR BP提供技术支持。

在企业内部运作中，COE扮演者多种角色。

1、设计者

运用领域知识设计业务导向、创新的人力资源政策、流程和方案，并持续改进其有效性。

2、管控者

管控政策、流程的合规性，控制风险。

3、技术专家

对人力资源业务伙伴、共享服务中心、业务管理人员提供本领域的技术支持。

此外，对于跨国公司而言，由于地域不同，COE需要为不同的地域配置专属资源，以确保设计贴近业务需求。

其中，总部COE负责设计全球统一的战略、政策、流程和方案的指导原则，而地域的COE则负责结合地域的特点进行定制化，从而既保证了统一性，又使得不同地域业务具备一定的灵活性。

企业成功实施COE，需要注意以下几点

1、COE和HRBP（人力资源业务伙伴）形成沟通闭环

人力资源政策对公司的影响广泛而深远，如果COE和HRBPF的沟通不畅，将无法确保人力资源政策支持业务发展。二者应当把沟通变成习惯，并将几个关键沟通节点流程化，形成闭环。

2、COE能力的提升

对于大部分中国企业而言，人力资源团队中通才居多，专才不足。为了快速提升COE团队的整体素质，企业可以三管齐下：从业界招募有丰富经验COE专家、同领先的顾问公司合作、选拔有设计经验的专才加以培养。

除了专业技能，COE还需要在管控、政策、流程、方案及IT应用等硬件系统方面进行综合改进。

3、CGE资源共字

专家资源往往非常有限，如果在每个业务单元都配备专职COE专家，人才需求数里巨大，很难实现。

目前，77%的全球公司仅在全球或下一级组织设置COE，而不会在更低层级的组织设置COE，因此COE资源需要共享。在资源共享的过程中，需要建立透明、高效的汇报机制，才能使得资源使用最大化。

在HR三支柱里，什么是COE？你了解多少？

COE的含义、角色与职责

COE即专家中心( Center of Expertise)。顾名思义，COE是指以人力资源顾问、人力资源高级经理为主的专家中心、政策中心。在有些大型跨国企业，会把几个部门合称为COE。

人力资源部门要向战略角色转型，需要针对内部客户的需求，提供咨询服务和解决方案。因此，人力资源口需要时通业条及人力资源管理的各领域知识。在这种情况下，专家中心应运而生。COE借助本领域精深的专业技能和对领先实践的掌握，负责设计业务导向、创新的人力资源政策、流程和方案，并为人力资源战略伙伴提供技术支持。对于COE专家，除了必须掌握人力资源领域的知识与技能外，同时还要具备极强的计划能力、项目管理能カ风险预能力、危机控制能力、沟通能力等。

在企业内部运作中，COE扮演着多种角色：设计者。运用专业领域知识设计业务导向、创新的人力资源政策、流程和值，人力资源管理的有效性在业实施中不被挑战，COE需要针对具体情境，对现有人力资源服务不断进产品化、定制化创新。随着业务发展，集团和事业部的管理层同时发现，有一些管理需求必须要有人来实施，但这样的管理需求对集团来说是共性的或者纷至沓来的，而对事业部来说往往是项目性、阶段性的(去年不需要，明年又変了，只有今年需要)，同时又需要比较专业的管理能力;将这些工作集成起来，在某个事业部专门设置一个岗位，工作量是不饱和的，而且信息和视野是不充分的，这样的位应该放在集团总部，大家共用，这样就形成了COE。

并不是在总部的人力资源部门就叫COE(或者SSC)，COE是若干职能的集合。这种三角形的人力资源体系，三个方面并存，平分秋色。当组织成长到这样一种阶段:发展阶段不同、管理手段有所区分的事业部逐步展开了独立的管理，且在管理实践中，通过人力资源服务积淀形成某些产品，可以复用;或者是需要开发某种公共产品、流程、体系;或者是需要统一的语言和行为来维系组织价值观和文化、此时，COE就出现了。

COE该和业部负责人同时收到总部的管理信息，注意是同时，一方面和事业部负责人共同执行公司的大方向以及事业部的分目标，另外至少要听取(有能力的话参与)事业部负责人与总部的博过程，最后与事业部负责人收集、共同制定达成此目标所需要的管理需求。因此，COE是为整个集团服务的，但归根结底，是为事业部、为业务服务的。但有一个难题:事业部的管理需求在事业部负责人和总部职能部门之间形成一个天然的瓶颈，这个瓶颈不突破，COE寸步难行。

62％的组织在劳动力队伍规划方面对自己的评价为效力不佳，COE作为提供人力资源服务的方式之ー，将人力资本数据、专项研究和专家咨询相结合，把原先散布于各业务单元的HR各域专家聚集在一起，做好充分的准备，针对企业劳动力队伍生态系统制定最佳的计划，更快速地分享其他专业能力。比如，过去，强生公司的培训专家遍布18个业务单元，通过流程再造，强生公司成立了员工培训中心，该中心有12位培训专家，他们与有需要的业务单元签订合同，提供员工培训服务。

COE着力于与转型相关的服务，要么有助于战略执行、文化变革，要么设计和推动利于达成经营目标的人力资源活动。转型不同事性工作，要由提供R专业支持的专家中心去成，而不是并入共享服务中心。专家中心涵盖了具备下列HR领域知识与专长的个人和团队。

coe是什么岗位？

没有coecoe是什么职位，只有ceo；首席执行官(Chief Executive Officer)职位名称coe是什么职位，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

扩展资料：

首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。

有谁知道企业中COE是什么职位？

企业中没有coe。只有ceo

首席执行官（Chief Executive Officercoe是什么职位，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理coe是什么职位的最高级管理人员coe是什么职位，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。

hrcoe是什么职位

hrcoe是人力资源领域专家，其工作职责是：全面主持中心的日常工作，制定中心的发展规划；组织制定并不断优化中心的各项制度与规章，负责监督实施；参与制定集团中长期人力资源规划，帮助管理层制定未来的人才规划；及时了解集团战略规划的调整，及时了解并部署中心下阶段工作。

人力资源-COE到底是做什么

从戴维尤里奇老爷子提出三支柱模式理论后，COE就此正式亮相。

2001年，中国加入了WTO（世界贸易组织），那时的中国企业开启了疯狂学习全球商业化的管理模式，也就是那时，COE被正式引进中国。

和HRBP与SSC不同的是，COE是担任的是组织内的人力资源专家的角色，专为HRBP和SSC提供各类专业的解决方案。

那这个COE专家的体系到底该如何去搭建？COE要做到什么程度才能称之为专家？

国内民营企业中有一个非常具有传奇色彩的公司，那就是阿里巴巴！在任何的领域内，几乎都可以看到阿里在不断拓展创新的身影，人力资源三支柱模式也同样不例外。

最初阿里巴巴在搭建COE体系时，那还只是一个概念，虽然“三板斧理论”已经被提出，但也只是用于服务干部培训，并没有将其与整个人力资源体系全部贯穿。

可十年后，阿里的COE体系已经走出了属于自己的道路，像组织诊断、管理诊断、体系搭建、制度流程等核心工作已经成形，乃至于完美的体系化的进行运用。

阿里巴巴的成功为其他企业打了一剂非常有利的强心剂，纷纷的进行了借鉴引用，也就是那时，阿里的人力资源相关人才被各大企业高价挖猎，甚至给出的报酬已经远超他们自身的能力范畴。

时至今日，阿里巴巴的人才依旧会让市场的各大企业大所青睐。

不知道大家现在对COE有着什么样的感觉，但是当下有一个非常有趣的现象，那就是COE仿佛成了各公司招聘人力资源岗位时的门面担当，有着COE相关的岗位挂在各招聘平台上面，那这个公司的人力资源部门好像就走在了这个时代的前沿。

可COE真的就有那么高大上吗？下官可以明确的说，还真的有！

在任何一个应用三支柱模式的组织中，COE会有着绝对的话语权。它们可能不如HRBP那样懂业务，也不如HRSSC那般对事物性的工作熟练应用，但COE却可以在里面起到决定性的作用，这和他本身的职责有着非常大的关系。

下官前面介绍三支柱的文章中就有提起过，COE是专家中心，具备该领域的专业技能，负责设计具有创新性的人力资源管理政策、流程等。

所以说，所有的人力资源相关的政策、流程、标准化、制度等都是从COE专家中心中流出，然后HRBP和HRSSC再根据HRCOE所提出的相关文件落实执行，从这点就可以看出COE的专业与权威。

可我们再回过头来看看，COE是否就真的如我们想的那样华丽？给大家看个数据。

2021年关于一些企业COE与HRBP的社招数量对比：

阿里巴巴=1:41

腾讯=2:50

京东=0:67

小米=3:38

美团=3:71

字节跳动=0:110

对于HRBP的数量需求，可以说是碾压COE的数量需求，这就很说明问题。

像在华为这样的大公司，COE也过的并不如人意，COE在前线，有时也会被用成HEBP，甚至是部门助理。

虽然说COE的职责之一就是帮助HRBP去解决业务的问题，可他们之中是有着连接关系的，而不是直接关系！

说了这么多，大家也都会一种感觉，那就是现在的COE是真的还没有在中国市场完美的运用，毫不夸张地说，99%+的公司都不会去运用COE这个专家中心，这就造成了今日COE在市场中的尴尬定位。

如果是你，你会选择做HRBP还是做HERCOE呢？