5s的含义是什么?
5s的含义是：整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写。是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S的定义与目的，1S-整理，定义，区分要与不要告激则的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。
5s改善方案
现场5S管理解决方案，以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创袜棚造更多的利润，客户和铅数员工是企业利润的主要源泉，现场5S管理的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在现场5S管理推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。现场5S管理解决方案，切实可行的推行技巧的应用在不同的现场5S管理推行阶段。
5s指的是什么
5S是指日本企业推行的一种5S管理制度，5S分别代表整理搏绝、整顿、清扫、清洁以及素质。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S即造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
拓展资料：
1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具红拦迟单运动。目的是将空间腾出来活用。
2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现三定：定名、定量、定位。目的是不浪费时间找东西。
3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的是消除脏污，保持职场干干净净、明明亮基衡姿亮。
4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的是通过制度化来维持成果。
5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的是提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。
5s是指哪五项
5s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。
5s主要是用于现场管理。有助于安全生产、节省空间、节能降耗、准时交货、提高工作效率、创改激卜造整核穗洁环境、提高企业形象、提高员工素质。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这铅桐是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
5s的定义是什么
1S-整理
定义：区分要与不要的东西5s指的是什么，职场除5s指的是什么了要用的东西以外5s指的是什么，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段粗晌如关键道谨伏具“红单运动“
2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位
3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养
定义：培养文明礼貌习岩启惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
5S重要性
没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。
五s指的是什么 五s到底指的是什么
1、五s指的是什么 ： “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
2、5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
3、在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：
4、提升企业形象，整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学昌誉习的对象。
5、提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。
6、提升效率，物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。
7、保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设耐返段备的故障减少。
8、减少浪费，场世悄所的浪费减少，节约空间和时间。
5s指的是什么,请分别解释5s的含义是什么？
5s指的是5S现场管理法。5s的含义是：
1、确保安全（Safety)
通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得坦悉到落实。
2、扩大销售（Sales)
5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。
3、标准化（Standardization)
通过推行5S，在企业内部养成守标握信码准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
4、客户满意（Satisfaction)
由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。
5、节约（Saving)
通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方段哪面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。
