5w1h指的是什么
是六个英语单词的缩写：Why(原因）、What(目的）、When(时间）、Where(地点）、Who(谁）、How(方法）。
5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
5W+1H是从六个方面提出问题进行思考：
1、对象 （What）——什么事情
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？
2、场所 （Where）——什么地点
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序 （When）——什么时候
例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
4、人员 （Who）——责任人
这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
5、为什么（Why）——原因
为什么采用这个技术参数？为扮戚什么不能有枣键变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？
6、方式 （How）——如何
手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可凳缺巧以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
5w1h分别指什么?
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
5W1H分析法是一种思考方法，也可以说是一种创造技法，在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
Why--为什么要做，是原因；What--做什么，做成什么，是目标；where--在哪儿做，是地点；when--什么时候做，是时间；Who--谁来做，是执行对象；How--怎么做，是方法。
5w1h的作用指茄粗
通过5w1h可以有效的将公司文化传递、将公司战略分解下达，使全员价值观念、目标方向统一，使信息传递畅通。
5w1h可以有效的将班唯镇组工作任务达成、质量成本达成、现场维持达成等信息进行传递，并能使员工对工作完成有了对比，激发员工的竞争力。
可以有效的将当日的工作重点传达，保证员工间的工作配合；可以通过每日的异常情况分析，有效的提升员工工作技能，可以通过会纳李议表彰等，有效的的提升员工积极性及自信心。
5w1h原则啥意思？
5W1H原则是一种问题解决方法5w1h是指什么，也称为"五个问"或"五位衫仔一体"原则。它是一种技术性思维工具，可用于帮助人们组织思路，解决问题或决策。
5W1H原则包括五个"问"（What、Why、Who、Where、When）和一个"体"（How）腔塌蚂。这五个问5w1h是指什么的意思分别是：
What：什么5w1h是指什么？
Why：为什么？
Who：谁？
Where：哪里？
When：什么伍埋时候？
而"体"（How）5w1h是指什么的意思是：
How：怎么
5w1h分别指的是什么
5w1h分别指的是对选定的项目、工序或操作5w1h是指什么，都要从原因（何因Why）、对象（何事腊逗What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
思轮历卖维活动作用5w1h是指什么：思维活动一个由烂档多种因素构成的动态系统5w1h是指什么，思维对象、思维主体和思维方法是思维活动中最基本和最主要的三个要素。思维对象是思维活动的原材料5w1h是指什么；思维主体是具有认识能力及相应思维结构的人；思维方法是思维主体对思维对象进行加工制作的方式、工具和手段。
5w1h 是什么意思
5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法5w1h是指什么，是一种思考方法5w1h是指什么，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
1、对象 （What）——什么事情
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这
5W1H分析法思路
5W1H分析法思路
个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？
2、场所 （Where）——什么地点
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序 （When）——什么时候
例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
4、人员 （Who）——责任人
这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
5、为什么（Why）——原因
为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？
6、方式 （How）——如何
手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
5W1H是指什么
5W1H是管理工作中对目标计划进行分解铅毁和进行决策5w1h是指什么的思维程序.它对要解决问题5w1h是指什么的目5w1h是指什么的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列5w1h是指什么的询问,并寻求解决问题的答案.这运旁六个问题是5w1h是指什么：（1）Why——为什么干这件事?（目的）； （2）What——怎么回事?（对象）； （3）Where——在什么地方执行?（地点）； （4）When——什么时间执行?什么时间完成?（时间）； （5）Who——由谁执行?（人旁激橡员）； （6）How——怎样执行?采取那些有效措施?（方法）.以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H,所以简称5W1H工作法.运用这种方法分析问题时,先将这六个问题列出,得到回答后,再考虑列出一些小问题,又得到回答后,便可进行取消、合并、重排和简化工作,对问题进行综合分析研究,从而产生更新的创造性设想或决策.巧计5W1H的中文口诀：“何时何地何人?做何事?为什么?怎么做?”
