海门希尔顿酒店建哪里
南通苏通园区。
苏通园区重点围绕智能装备、电子信息、新能源、现代服务业等产业海门5星级酒店施工,大力招引附加值高、辐射范围广、发展前景好海门5星级酒店施工的项目。希尔顿酒店也建这里。
求五星级酒店装修的施工组织设计方案?
酒店装饰工程施工组织设计方案
目录
第一章 技术标书综合说明 2
第二章 施工组织设计 6
第三章 所有分包、独立承包单位管理、配合、协调措施 201
第四章 施工现场项目经理简介及技术管理人员名单等 203
第五章 投标单位的资质企业简介(详见附件) 204
第六章 关于工程质量、工期及保修承诺 204
第七章 进度表 211
第八章 总进度表 213
第一章技术标书综合说明
第一节.编制说明及依据
一.编制说明
根据上海******大酒店一层大堂及餐厅(包括后场厨房)、十九层至二十三层行政客房及走道精装修施工总承包工程的特点及甲方的具体要求,我司从总承包单位的角度出发,并结合我公司的施工力量、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,在对各分包单位所负责的具体项目不太清楚及施工图纸存在部分不详细的情况下,充分了解招标文件所提各项要求的前提下,编写了本技术标。对于各分部工程,关键工序之间的相互协调和衔接等多方面问题,我们在编制过程中已进行了技术措施可行性论证,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,使客户称心满意,在处理好甲方、监理及相关单位关系的同时,能达到确保工期和安全、质量及提高经济效益之目的。该工程是由上海******大酒店投资改造的精装修工程,工程资金已落实到位。施工阶段设计图纸已由上海建筑设计研究院完成。施工前期准备工作已经就绪,临时供水、供电由甲方提供,均能满足施工要求具备二次装修施工条件。
二.编制依据
1、据甲方提供的上海******大酒店一层大堂及餐厅(包括后场厨房)、十九层至二三层行政客房及走道精装修施工总承包工程招标文件和施工图纸。
2、甲方组织的工地现场考察所得资料和标前答疑会的内容。
3、自行组织管理人员对施工现场的有关情况进行调查。
4、根据国家现行的有关建筑装饰工程施工和安装验收规范等。
5、根据本公司的ISO9001 国际质量标准相关文件。
6、结合本公司的装饰施工经验和资料。
第二节.工程概况
一.工程简介
1.工程名称:上海******大酒店内部装修翻新改建工程
2.工程地址:上海市**新区**路
3.工程规模:对一层大堂、餐厅(包括后场厨房)、十九层至二十三层行政客房及走道等进行翻新改建,附属强电、弱电、空调、给排水、消防等系统进行改造。
4.工程面积:约8948M2(其中大堂面积810 M2,餐厅(含厨房)面积1238M2,十九层至二十三层行政客房及走道面积6900M2)。
五星级酒店 对施工单位资质的要求?
五星级酒店海门5星级酒店施工:
1、对建筑施工单位海门5星级酒店施工的资质要求一般“一级”就可以了,无资质是不能施工的,要走招投标程序。
2、当然不排除特殊情况,比如规模大,高度高等就得需要“特级”资质了。
3、注册资金一般没有要求,侧面表达企业的实力而已,也不能代表什么。
五星级酒店装修标准是什么
酒店装修档次有很多种海门5星级酒店施工,五星级酒店环境好、服务优质。那么,下面小编为大家分享五星级酒店装修标准是什么,以及五星级酒店装修要注意什么海门5星级酒店施工?
一、五星级酒店装修标准是什么
五星级酒店装修标准如下:
1、酒店功能划分合理、设施使用方便、安全。
2、接待大厅宽敞、装修豪华、光线充足。
3、酒店室内外装修高档、建筑及装修选用豪华材料。
4、酒店内部公共信息图形符号符合LB/AT001标准。
5、有中央空调系统、背景音响系统。
6、有与五星级酒店相适应的计算机管理系统。
二、五星级酒店装修要注意什么
1、五星级酒店装修设计时,酒店品牌名非常的重要。好的品牌名属于一种消费手段,给顾客留下好的印象,但是要符合酒店整体定位。
2、五星级酒店比较注重消费者感受,五星级酒店品牌在定位时,按照消费者的消费动机、心理和模式来决定的。另外,考察同行业其他五星级酒店装修设计也很重要,这样才可以告别星级酒店服务同质化的形势。
3、五星级酒店品牌定位和整体服务要协调,五星级酒店服务追求个性化、人性化,人性化服务获得消费者信任,借助消费者、传播媒体快速传播酒店品牌,品牌定位靠的还是消费者。
4、五星级酒店施工要求严格,材料合格,工具齐全,施工必须按流程进行,对施工过程出现的问题记录。施工流程有准备、操作工艺、质量标准、成品保护、质量记录、安全环保措施等。
文章总结:以上就是小编为大家分享的五星级酒店装修标准是什么,以及五星级酒店装修要注意什么的相关内容,希望能给到大家有所帮助。对于酒店装修一定要满足顾客的需求,这样生意才能好。
五星级酒店工程项目施工管理工作有哪些
何种职位的管理工作?如果是工程部经理的话
作为工程部经理的管理工作:
1、工程施工进度管理、质量管理、成本管理、安全文明施工管理,对外派出所、城管、质检安检部门沟通协调工作。
2、总包单位与分包单位的协调管理工作
3、现场签证与工程进度款的管理工作。
4、对工程甲供材料、机电设备等等的供应计划的准备,督促工作。
5、对精装修设计图纸的参与工作,提出自己的建议与想法。
6、基础部分验收、主体结构验收、主体部分验收、竣工验收工作的参与主持。
7、主体验收完成后,就进入精装修样板房的施工质量,进度,安全管理工作。以及与各施工单位协调工作。
8、做了几套精装修样板房的效果,让老板自己亲自去体验认可,哪种效果好。至关重要的,千万不要自己做主!!
9、室外的地下管网、绿化道路,景观绿化的施工进度要符合总进度计划要求。质量品质也要跟上。
10、竣工前的预先验收,施工单位整改完成后,施工单位正式向甲方申请竣工验收,甲方主持相关单位正式竣工验收,资料要齐全准备好。
11、竣工验收完成后与物业(一般是外国公司)对接进行一项一项的检查验收工作,一般要2~3个月吧。有问题的立即整改好。
12、工程部内部会议,监理的周会议等等一些会议要参加。
13、管理工程部内部事务,如请客吃饭、项目部差旅费用、加班调休、考勤、工程部预算等等一些杂七杂八的事。
关于五星级酒店装饰装修工程的有什么规范、标准?
详见“建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)”和“住宅装饰装修工程施工规范(GB
50327-2001)
”。